标题投入

　　有投入，才会有产出。这好像是尽人皆知的道理。投入越少，产出越大，则赚钱越多。这好像也是尽人皆知的道理。于是，有钱都往看得见产出的地方投，谁也不觉得有什么不对。
　　卫生工作，被看作没有产出的消费行业，给的钱本就不多。卫生工作里头，重临床、轻预防，又是历来的顽疾。有钱建几个医院，多了几张病床，收了多少病人，治愈率提高多少，收入增加多少，攻克了什么疑难杂症，都说得清、道得明。钱投在明处，成绩也摆在明处，预防就说不清了：没有发生疫病，怎见得是你工作做得好？兴许今年本来就没疫病；一旦有了疫病，又说给了钱也没做好工作，总之，里外难做人。成绩不在明处的事，谁也不爱干。所以，投入照例无多，各地的防疫机构也日见萎缩。
　　去年一场SARS，改变了不少人的观念。知道疫病控制虽然没有产出，但若不投入、不建设，一出问题，影响的产出，可比多建几项工程大得多。
　　观念一变，投入也就积极了，听说钱还给得不少，给得很快。阿弥陀佛！真是了不得的进步。不过，给了钱，怎样用，还得有个计较。从来没有见过这么多钱的部门，一旦暴富，不懂得珍惜。大笔的钱拿来，就忙着盖大楼、买高级仪器。这也是钱花在显眼处的老法子。但内里呢？从抗击SARS时职能部门的表现可以看出，多年来萎缩的主要不是“硬件”，而是人才的萎缩、能力的萎缩。若不把钱花在“软件”上，只怕大楼虽气派，设备虽可观，也还只是个空巢——尽管是一个美丽的空巢。
　　诗曰：瘟神去后财神到，
　　事过方知未可嘲。
　　只恐人才凋落甚，
　　浪掷金钱筑美巢。

　　丁聪画